面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，現(xiàn)今，整體衣柜企業(yè)管理者都在思考這樣的問題：如何安排人才，使其與有限的資源利用完全同步，以最大程度地減少資源浪費(fèi)。
　　對于諸如業(yè)務(wù)線人才需求波動(dòng)大，尤其是跨區(qū)批量招聘、校園招聘等時(shí)，人力資源管理者往往受制于招聘團(tuán)隊(duì)規(guī)模有限、渠道復(fù)雜等環(huán)節(jié)。這一過程中，企業(yè)的人才招聘及運(yùn)營成本持續(xù)增高，更是對人才資源的浪費(fèi)。
　　網(wǎng)絡(luò)招聘、人事外包、勞務(wù)派遣等項(xiàng)目，應(yīng)時(shí)而生，現(xiàn)已發(fā)展了十余年。目前，制造業(yè)各企業(yè)已離不開這些外包服務(wù)。然而，中小企業(yè)對于品牌公司的高服務(wù)收費(fèi)望而卻步，而對小型外包服務(wù)公司則擔(dān)憂服務(wù)質(zhì)量。我的小型企業(yè)常常受此困惑。
　　在當(dāng)今競爭激烈的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人才質(zhì)量越來越主宰著企業(yè)的成敗。同時(shí)對人才的需求特別是對中高級人才的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人才的供給，吸引和保留高素質(zhì)人才正變得越來越困難。
　　作為決策者，必須懂得如何合理評估管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，即正確和及時(shí)地評價(jià)。企業(yè)家可以通過直接的匯報(bào)關(guān)系和平常的接觸來了解其團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)績效，并根據(jù)業(yè)績對其獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理人員的增加，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，這時(shí)要了解和評估團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就變得困難。
　　企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構(gòu)成，意味著人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營“人走則止”。人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用